迭代式開發(fā)的理解就是：
兩周上線，不管多少個項目。
因為兩周就要上線，那開發(fā)時間加上開發(fā)聯(lián)調(diào)時間，最多就一周，而留給測試人員的時間，也就4、5天，期間如果提測晚了，測試人員就會非常的被動，熬夜測試，熬夜上線。
企業(yè)要推行敏捷開發(fā)，有幾個前提，這些前提大部分都具備了，你才有可能去使用敏捷開發(fā)。比如說：
有個厲害的老大，他能協(xié)調(diào)產(chǎn)品和運(yùn)營，有計劃的有規(guī)劃的輸出PRD，并最好有長期規(guī)劃。要做到這樣是很難的，業(yè)務(wù)方憑什么聽你的。再說為啥要先上線一部分，我就是整個項目完整整齊的上線，你搞什么迭代。中間要去協(xié)調(diào)和溝通，并讓各個職能部分都認(rèn)同這么做，是個超級難題。另外這個老大還得非常懂項目管理，請問這樣的人，有幾個？
有靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，有一個事實是，現(xiàn)在的不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理太多了。你要找到一個有產(chǎn)品規(guī)劃，有想法，能出一個清晰穩(wěn)定的PRD的產(chǎn)品經(jīng)理，賊難找，應(yīng)該說賊難遇到。PRD都很不穩(wěn)定了，你說要搞敏捷開發(fā)？這真的挺扯的，我覺得真的要醒醒了；
有強(qiáng)大的人控場，有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃后，才可以考慮是否使用敏捷開發(fā)，且是慎重的考慮。
部分人可能認(rèn)為，不是呀，我每天都搞站會呀，挺順利的呀。拜托，這跟敏捷完全沒關(guān)系。每日站會的目的是控制風(fēng)險，你如果能很好的把控風(fēng)險，沒必要搞什么每日站會。
敏捷開發(fā)的適用場景其實蠻少的，如果是專門做外部項目的公司，可以考慮一下使用敏捷開發(fā)，每個迭代輸出東西，讓甲方看，不管結(jié)果如何，你照樣收錢。
